নূর আলী ফ্যামিলি ট্রাস্ট: গতানুগতিক প্রথা ভেঙ্গে এগিয়ে চলার এক বছর!

ইউনিক গ্রুপ বাংলাদেশের একটি বৃহৎ ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান, ইউনিক গ্রুপের রয়েছে জনশক্তি সরবরাহ, রিয়েল এস্টেট, হসপিটালিটি ব্যবস্থাপনা, শিক্ষা, স্বাস্থ্য, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, জ্বালানি ও শক্তি, আর্থিক প্রতিষ্ঠান, কৃষি, তথ্যপ্রযুক্তিসহ আরও অনেক ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠান। ইউনিক গ্রুপের ব্যবসায়িক বৈচিত্র্য, ক্রমাগত উন্নয়ন, শ্রেষ্ঠত্ব ও উদ্ভাবনের জন্য পরিচিতি রয়েছে। ইউনিক গ্রুপের মূল মূল্যবোধ হল দৃঢ় সততা এবং সর্বোত্তম পরিষেবা।

ইউনিক গ্রুপের পেছনের স্থপতি আর কেউ নন, তিনি মোহা. নূর আলী, নবাবগঞ্জের একজন মানুষ। মোহা. নূর আলী, তিনি শুধুই একজন ব্যবসায়ী নন, পাশাপাশি তিনি একজন বীর মুক্তিযোদ্ধা, একজন সত্যিকারের স্বপ্নবাজ, অত্যন্ত উচ্চাকাক্সক্ষী, সমাজসেবক, একজন সফল পিতা, স্বামী এবং শেষ পর্যন্ত একজন ক্যারিশম্যাটিক নেতা, যিনি কোটি কোটি মানুষের অনুপ্রেরণা। দূরদর্শী নেতৃত্বের দ্বারা তাঁর সফলতার যাত্রাকে অনেক দূর এগিয়ে নিয়েছেন। তাঁর ৭০ বছর বয়সে এবং কোম্পানির ৪২ বছর বয়সে, তাঁর আশংকা পরবর্তীতে কী হবে এবং কতদূর যাবে? এটাই কি ‘শেষ’? অবশ্যই না, বরং নতুন করে যাত্রা শুরু হয়েছে।

ইউনিক গ্রুপের সমস্ত সম্পদ ও প্রতিষ্ঠানের যথাযথ ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক উত্তরাধিকারী তৈরির ধারণা থেকে মোহা. নূর আলী আগামী সময়ের জন্য কয়েক বছর আগেই একটি বিশদ পরিকল্পনা করেন বা তাঁর স্বপ্নের রোডম্যাপ তৈরি করার সিদ্ধান্ত নেন। পরিকল্পনা অনুযায়ী, ইউনিক গ্রুপের বিভিন্ন ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠান এবং ঝইট-কে ধীরে ধীরে একটি ছাতার নিচে অথবা কমন প্ল্যাটফর্মের অধীনে আনা হবে, যা মূলত গ্রুপের মনোনীত এবং দক্ষ ব্যবস্থাপনার দ্বারা পরিচালিত হবে। সেই ধারণা থেকেই তিনি সম্পদ সুসংগঠিতকরণ ও লজিস্টিকস্ ব্যবস্থাপনা শুরু করেন এবং পরিশেষে ফ্যামিলি ট্রাস্টের ধারণা নিয়ে আসেন, যার মাধ্যমে একটি নতুন অধ্যায়ের সূচনা হয়।

মোহা. নূর আলী একজন প্রগতিশীল, উচ্চ শিক্ষিত এবং বিচক্ষণ ব্যক্তিত্বের অধিকারী, তিনি এই সম্বন্ধে পূর্বে জ্ঞাত ছিলেন যে, যেকোনো গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগের চূড়ান্ত সাফল্য নির্ভর করে যোগ্য ও বিচক্ষণ নেতৃত্বের হাতে। প্রকৃতপক্ষে মানুষের ভিতরের সম্ভাবনাগুলি দেখার জন্য তার অনন্য স্বজ্ঞাত গুণ রয়েছে। তিনি অতি সহজেই সঠিক কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তিকে বেছে নিতে পারেন। তাঁর এই ব্যতিক্রমী গুণের কারণে, তিনি একদম শুরু থেকেই তাঁর বিভিন্ন ব্যবসার জন্য সঠিক লোকদের চিহ্নিত করতে পেরেছিলেন, যা পরবর্তীতে বিশাল সাফল্যের জন্ম দিয়েছে। উদাহরণসরূপ- ‘দ্য ওয়েস্টিন ঢাকা’, ‘শেরাটন ঢাকা’, ‘হানসা হোটেল’, ‘বোরাক রিয়েল এস্টেট’, ‘বোরাক রেডি মিক্স’, ‘ইউনিক সিরামিক ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেড’, ‘ইউনিক ইস্টার্ন লিমিটেড’, ‘গুলশান ক্লিনিক’, সোশ্যাল ভেঞ্চার অর্থাৎ ‘বোরাক পলিটেকনিক ইনস্টিটিউট’, ‘আপডেট কলেজ এবং ইনস্টিটিউট’, আর্থিক প্রতিষ্ঠান- ‘ইস্টার্ন ব্যাংক লিমিটেড (ইবিএল)’, ‘চার্টার্ড ইন্স্যুরেন্স লিমিটেড’, ‘অগ্রণী ইন্স্যুরেন্স লিমিটেড’, ‘ইউনিক শেয়ার ম্যানেজমেন্ট লিমিটেড (ইউএসএমএল)’ ইত্যাদির কথা বলা যায়।

যাইহোক, তিনি তার স্বপ্নের রোডম্যাপ বাস্তবায়নের জন্য অনুসন্ধান শুরু করেন এবং ট্রাস্ট অফিসের জন্য একজন যোগ্য অধিনায়কের সন্ধান পান, যিনি ব্যাংকিং শিল্পের সেরা নেতাদের একজন, তাঁর নাম সৈয়দ ছানোয়ারুল হক, ঈঋঊ। মি. হক ১৪ মাস আগে ইউনিক গ্রুপের CEO - Trust হিসেবে যোগদান করেন। মি. হক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় প্রথিতযশা, পেশাদার কর্পোরেট ব্যাংকার, যার ২৮ বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে দেশের অন্যতম বৃহত্তম এবং সেরা আর্থিক প্রতিষ্ঠান হিসেবে খ্যাত স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ড ব্যাংকের।

মোহা. নূর আলী, সেলিনা আলী এবং তার পরিবারের সমর্থনে, ইউনিক গ্রুপের প্রধান উপদেষ্টা এবং অন্যান্য উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা এবং কর্মচারীদের সহায়তায় সৈয়দ ছানোয়ারুল হকের যোগ্য নেতৃত্বে অবশেষে ২২ শে ফেব্রুয়ারী ২০২২ ইং তারিখে ‘নূর আলী ফ্যামিলি ট্রাস্ট’ (NAFT) প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে দীর্ঘদিনের লালিত স্বপ্ন বাস্তবে রূপান্তর হয়।

উপরোক্ত ট্রাস্টটি, ইউনিক গ্রুপের ব্যবসার প্রচলিত মডেলকে একটি টেকসই ব্যবসায়িক মডেলে রূপান্তর করার লক্ষ্যেই গঠিত হয়েছিল। NAFT দেশের প্রচলিত ট্রাস্ট আইন অর্থাৎ THE TRUST ACT 1882 অনুযায়ী গঠিত হয়েছে।

আইন অনুযায়ী, ট্রাস্টি, কর্তৃপক্ষ এবং স্বত্বভোগীদের মনোনীত তালিকা রয়েছে। পাশাপাশি ২০২২ সালে ‘সেলিনা নূর চ্যারিটেবল ফাউন্ডেশন’ নামে SNCF--এর অন্যতম স্বত্বভোগী হিসাবে এই ট্রাস্টের অধীনে একটি ফাউন্ডেশন গঠন করা হয়েছে, যা মূলত একটি অলাভজনক ফাউন্ডেশন হিসেবে কার্যরত আছে। SNCF-এর প্রধান উদ্দেশ্য হলো সুবিধাবঞ্চিত জনগণের সেবা করার জন্য হাসপাতাল, স্কুল এবং কর্তৃপক্ষের বিভিন্ন কল্যাণমূলক ও জনহিতকর কার্যক্রম প্রতিষ্ঠা করা।

পরিকল্পনা অনুযায়ী, ইউনিক গ্রুপের সমস্ত ব্যবসায়িক ইউনিট এবং SBU-গুলি ট্রাস্ট অফিসের তত্ত্বাবধানে এবং নিয়ন্ত্রণে পরিচালিত হবে, যা CEO - Trust এবং তাঁর টিম পরিচালনা করবে। গ্রুপের বিভিন্ন ইউনিট ও প্রতিষ্ঠানের সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার জন্য ট্রাস্ট অফিস বিভিন্ন দক্ষ ও মানসম্মত জনশক্তি নিয়োগের মাধ্যমে এই রূপান্তর প্রক্রিয়া প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষভাবে তদারকি করবে। ট্রাস্টের সূচনালগ্ন থেকেই এই রূপান্তর প্রক্রিয়াটি শুরু হয়েছিল এবং সফলভাবে চলে আসছে।

আজ অবধি, NAFT সমস্ত ঝইট, ব্যবসায়িক ইউনিট, তাদের মূল কৌশল, সম্পদের উৎস, বিনিয়োগের উৎস, সম্পত্তি ও প্রতিস্থাপন, গ্রুপের সম্পত্তি প্রোফাইলিং, নীতি, প্রক্রিয়া এবং আরো অনেক কিছু পরিদর্শন করা হয়েছে। যার উদ্দেশ্য ছিল কৌশলগত ব্যবধান চিহ্নিত করা এবং প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নেওয়া যাতে গ্রুপটি নিরলসভাবে তারল্য প্রবাহ অব্যাহত রাখতে পারে।

এই পরিদর্শন অথবা Deep Dive-টি FFG (Fit For Growth) পদ্ধতি হিসাবে পরিচালিত হচ্ছে যেখানে সমস্ত ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির SWOT এনালাইসিস এবং ভবিষ্যৎ সম্ভাবনা সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা পাওয়ার জন্য ‘উববঢ় উরাব’ অথবা স্ক্যানিংয়ের অন্তর্ভুক্ত করা হবে।

NAFT-এর গন্তব্য মডেলে পৌঁছানোর জন্য একটি কৌশলগত সুস্পষ্ট রোডম্যাপ রয়েছে। রোডম্যাপ অনুসারে, মোহা. নূর আলী ইউনিক গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা ও ব্যবস্থাপনা পরিচালকের সরাসরি নেতৃত্বে NAFT তার ব্যবসায়িক মডেল এবং এর সহযোগীদের সহায়তায় সংক্ষিপ্ত, মাধ্যম এবং দীর্ঘমেয়াদী উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নির্ধারণ করা হয়েছে। দীর্ঘমেয়াদী উত্তরাধিকার পরিকল্পনা অনুযায়ী, ইউনিক গ্রুপকে হস্তান্তর এবং সামগ্রিকভাবে একক সত্তা হিসেবে - NAFT-এর অধীনে পুনঃগঠিত করা হবে।

এই পদচারণা অনুযায়ী প্রথম পদক্ষেপ হিসেবে গ্রুপজুড়ে সুশাসন প্রতিষ্ঠা করতে হবে। এটি দক্ষভাবে বাস্তবায়নের জন্য, ইউনিক গ্রুপের মাননীয় এমডি তার মানবসম্পদ বিভাগকে (HRD) শক্তিশালী করার পাশাপাশি মতায়ন করেছেন। ইউনিক গ্রুপের মানব সম্পদ বিভাগ (HRD) ১লা জানুয়ারী ২০২৩ থেকে কার্যকর ম্যাট্রিক্স রিপোর্টিং সিস্টেম অনুসরণ করে একটি আয়ভিত্তিক সংস্থা গড়ে তোলার লক্ষ্যে তার অর্গানোগ্রামকে পুনঃগঠিত করা হয়েছে। এই নতুন আয়ভিত্তিক অর্গানোগ্রামটি চূড়ান্ত ব্যবসায়িক কৌশলকে সুবিধা দিচ্ছে- ব্যবসায়িক বৈচিত্র্য নিশ্চিতকরণের মাধ্যমে লাভজনক তথা টেকসই সুবিধার দ্বারা আয় প্রবাহ বৃদ্ধি করা।

পাশাপাশি, মানবসম্পদ বিভাগ হচ্ছে সবকিছুর মূল, সমস্ত কমিটিগুলোর সুবিন্যস্তকরণ শুরু করে প্রশাসনিক কাঠামো প্রবর্তনের মাধ্যমে কৌশলগত নেতৃত্ব দল গঠন (ManCom/Ex. Committee), বিনিয়োগ কমিটি, দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা কমিটি, কারিগরি কমিটি, পিপলস্ ফোরাম, গুণগতমান নিরীক্ষণ দল, অডিট কমিটিগুলোকে অন্তর্ভুক্ত করা হবে। NAFT-এর প্রত্যাশিত গন্তব্য হচ্ছে, প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামো প্রবর্তনের মাধ্যমে সামগ্রিক শাসন ব্যবস্থার তদারকি করা। যেহেতু মানবসম্পদ বিভাগের কৌশল হচ্ছে আয়ভিত্তিক, যা মূলত ব্যবসায়িক বৃদ্ধিকে যথেষ্ট পরিমাণে গতিশীল করে, NAFT-এর মাধ্যমে প্রতিভা আকর্ষণ এবং পরবর্তীতে ধারণ করাকে গুরুত্ব ও অগ্রাধিকার দেওয়া হবে। অর্থাৎ এগিয়ে যাওয়া, যেকোনো নতুন নিয়োগ একটি নির্দিষ্ট মানদন্ড অনুসরণ করবে; নিয়োগ প্রক্রিয়া স্বচ্ছ, পক্ষপাতহীন এবং প্ররোচনামুক্ত হবে। প্রতিভা ও সম্ভাবনার প্রতি মানবসম্পদ বিভাগ হবে নিরপেক্ষ। তারা মূলত তাদেরকে সুবিধা দিবে যারা প্রতিষ্ঠানকে পরবর্তী উচ্চতায় তথা ক্রমবর্ধমান তারল্য প্রবাহ বৃদ্ধিকরণে সহায়তা করবে- এটাই NAFT-এর চূড়ান্ত লক্ষ্য।

যদিও নতুন প্রতিভাকে আকৃষ্ট করা NAFT-এর একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া তথাপি প্রতিভা ধরে রাখাও সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এই চেতনাকে মাথায় রেখে, মানবসম্পদ বিভাগ সম্ভাব্য প্রতিভা খুঁজে বের করার জন্য একটি ঘরোয়া প্রতিভা অন্বেষণের মাধ্যমে ঘরের প্রতিভাকে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে। তাদের স্থিতিস্থাপক মানবসম্পদ হিসেবে গড়ে তোলার জন্য, ট্যালেন্ট এক্সিলারেশন প্রোগ্রাম (TAP) নামে একটি নতুন প্রশিক্ষণ কর্মসূচি প্রবর্তন করা হয়েছে। এই ব্যানারের মাধ্যমে প্রতিটি যোগ্য কর্মীকে ILDP (Individual Learning Development Program)-এর অধীনে নিবন্ধিত করা হবে।

দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্মীকে একজন ব্যক্তিগত পরামর্শদাতার সাথে যুক্ত করা হবে যিনি তাদেরকে দিকনির্দেশনা দিবেন এমনকি ঞঅচ-এর সাথে যুক্ত হলেও এবং তাদের নিজস্ব ক্ষমতায় সর্বোচ্চ দক্ষতা অর্জন করতে সহায়তা করবেন।

প্রত্যেকের DNA-তে শেখার ও বিকাশের সংস্কৃতিকে সংযোজন করতে, NAFT তার Learning & Development (L&D) সিস্টেমকে সংশোধন করেছে। সেই পরিপ্রেক্ষিতে, প্রশিক্ষণ এবং শেখার প্রোগ্রাম পরিচালনার পদ্ধতিতে অনেক পরিবর্তন আসবে। খ্উ-এর সংশোধিত কৌশলের কয়েকটি মূল পরিবর্তন হল- র) উচ্চ পারফরমারদের জন্য সক্ষমতা বৃদ্ধির প্রশিক্ষণ, রর) প্রতিষ্ঠানের ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের জন্য নেতৃত্বের প্রশিক্ষণ, ররর) নির্বাহী এবং তার উপরের শ্রেণীর কর্মকর্তাদের জন্য কর্মক্ষেত্রের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা, রা) পেশাগত উন্নয়নের জন্য মেন্টরশীপ ধারণার প্রবর্তন করা, া) ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের নিয়ে বার্ষিক সম্মেলন করা।

পাশাপাশি ঘঅঋঞ তার কর্মীদের সামগ্রিক উৎপাদনশীলতা বাড়াতে বেশ কয়েকটি কৌশলগত প্রক্রিয়া গ্রহণ করেছে যেমন আন্তঃবিভাগীয় ক্রীড়া প্রতিযোগিতা পরিচালনা, দেশীয় প্রতিভাদের দ্বারা প্রতিভা প্রদর্শন, বিভাগীয় পর্যায়ে পারিবারিক আউটিং, অফসাইট মিটিং, স্কিপ লেভেল মিটিং, ব্যবস্থাপনা পরিচালকের সাথে সম্মেলন করা, বিভিন্ন স্তরের ব্যবস্থাপকদের সাথে এইচআর সেশন করাসহ আরও অনেক কিছু।

মানবসম্পদকে অগ্রাধিকারের শীর্ষে রেখে, ঘঅঋঞ কর্মীদের সুস্থতা কর্মসূচি, পুরস্কার ও স্বীকৃতি, কর্মীবান্ধব সুবিধা স্কিম ইত্যাদির সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার পরিকল্পনা হাতে নেওয়া হয়েছে যেন উচ্চ পারফরম্যান্সকারীদের জন্য প্রতিষ্ঠানটিকে একটি নিরাপদ জায়গায় পরিণত করা যায়। এখানে, ঘঅঋঞ-এ, উচ্চ পারফরম্যান্সকারী প্রতিষ্ঠান হওয়ার জন্য একটি বার্তা কর্মীদের মধ্যে ছড়িয়ে দেওয়া হয়েছে যার মাধ্যমে বিশ্বাস করা হয় যেন ‘পারফরম্যান্স আপনার সেরা বন্ধু’ (Performance is your best friend)।

এই অতি প্রতিযোগিতামূলক এবং ঠটঈঅ VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) ব্যবসায়িক পরিবেশে সমস্ত ব্যবসা প্রতিষ্ঠানকে প্রতিযোগিতায় প্রাসঙ্গিক এবং পূর্ণসচেতন থাকার জন্য বিশ্বব্যাপী এই ঝোঁকের প্রতি সতর্ক দৃষ্টি রাখতে হবে। একই সময়ে, আমরা তৃতীয় শিল্প বিপ্লব থেকে চতুর্থ শিল্প বিপ্লবে পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি, যা সমস্ত ব্যবসাকে গুরুতর চ্যালেঞ্জের মধ্যে ফেলবে। পরিবর্তন আসবেই, আমরা ঐ পরিবর্তনগুলির সাথে মোকাবিলা করার জন্য কতটা প্রস্তুত আছি এবং প্রাসঙ্গিক রয়েছি, সেটা আমাদের কার্যকরভাবে দেখতে হবে। এই কারণে, ক্রমাগত ব্যবসা করার নতুন উপায়গুলি খুঁজে বের করার জন্য ঘঅঋঞ প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে জ্উ টিম গঠন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যারা গবেষণা চালিয়ে যাবে এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক ব্যবধান এবং অর্ন্তদৃষ্টিগুলি চিহ্নিত করবে যেমন, নতুন ব্যবসার ক্ষেত্রে সুযোগ, কর্মদক্ষতা ও বৃদ্ধির সম্ভাবনা ইত্যাদি।

এই ব্যবসায়িক ব্যবধানগুলো সুযোগের পাশাপাশি ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাগণের সাথে পর্যালোচনা ও সিদ্ধান্তের জন্য শেয়ার করা হবে। এর পাশাপাশি জ্উ ব্যবসায়িক অপারেশন নতুনভাবে পরিচালনার পথ খোঁজার দিকে দৃষ্টি জ্ঞাপন করবে, বিশ্বব্যাপী অনুশীলনকৃত প্রমাণিত কৌশল এবং বৈশ্বিক প্রবণতা অনুসন্ধান করা। জ্উ ইস্যু করবে গবেষণাপত্র, ব্যবসায়িক বুলেটিন, শিল্প বিশ্লেষণ, বাজার বিশ্লেষণ, অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ এবং ইউনিক গ্রুপের বিজনেস value stream-এর জন্য 'Think Tank' হিসেবে কাজ করবে।

Covid-19 আমাদের ‘স্থিতিস্থাপকতা’ সম্পর্কে শিখিয়েছে। ঈড়ারফ-১৯ আমাদের আঘাত করার আগে এই শব্দটি এতবার ব্যবহার এবং উল্লেখ করা হয়নি। এমনকি সংকট বা যেকোনো অনাকাক্সিক্ষত পরিস্থিতির মধ্যেও নিরবিচ্ছিন্ন ব্যবসা নিশ্চিত করতে, UG/NAFT এন্টারপ্রাইজ স্তরে এবং তারপর বিভিন্ন SBU স্তরে ব্যবসার ধারাবাহিকতা ব্যবস্থাপনা কৌশল পরিচালনা করে। ইঈচ কৌশলটি Embedding প্রক্রিয়া, সরঞ্জাম এবং কাঠামোর উপর ফোকাস করবে; যা ইউনিক গ্রুপকে দেশের সবচেয়ে স্থিতিস্থাপক ব্যবসায়িক সত্তা হতে সহায়তা করবে।

‘উৎকর্ষ’ হল ইউনিক গ্রুপের অন্যতম মূল্যবোধ। বেশিরভাগ অপারেশনে অপারেশনাল শ্রেষ্ঠত্বকে উপলব্ধি করা সহজ নয় কিন্তু খুব বেশি অর্জনযোগ্য। এর জন্য একটি লক্ষ্যকে সামনে রেখে ভাল পরিকল্পনা নির্ধারণের সমন্বয় প্রয়োজন, একটি সাধারণ উদ্দেশ্য এবং মানসিকতার সাথে সঠিক সম্পদ এবং সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনার বাস্তবায়ন প্রয়োজন। NAFT বিশ্বাস করে যে তারা তাদের BAU-তে ‘উৎকর্ষ’ অর্জন করতে এবং অবশেষে শিল্পের সেরা ‌'Large Limited Company' এবং 'Multi National Company' (MNC) হয়ে উঠতে সঠিক পথে রয়েছে।

এখানে উল্লেখ্য যে, ব্যবসাকে সমর্থন করার জন্য ইউটিলিটিগুলির প্রয়োজনীয় সরবরাহ কেন্দ্রীয় ক্রিয়াকলাপ বা হাবের উপর ভিত্তি করে হবে যার অর্থ পুনরাবৃত্তিমূলক এবং ভৌগোলিকভাবে বিক্ষিপ্ত কার্যকলাপগুলোকে নিরুৎসাহিত করা হবে, তবে কোনো বিশেষ ঝইট-এর ক্ষেত্রে ব্যতিক্রমগুলি সম্ভব হতে পারে। এই বিষয়ে, NAFT-HR এবং অডিট বিভাগ এবং তাদের সম সংস্থানগুলির সাথে, সমস্ত প্রাসঙ্গিক SOP পর্যালোচনা করতে শুরু করেছে। বর্তমান ব্যবসায়িক প্রয়োজন, দ্রুত ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং সম্মতির পরিবেশ বিবেচনা করে এই SOP-গুলি সংশোধন করা হবে।

NAFT-এর বয়স মাত্র ১ (এক) বছর। এটি এখনও শিশু। এটি একটি দীর্ঘ যাত্রার সূচনামাত্র। যাইহোক, সময়ের সাথে সাথে, NAFT-এর রোডম্যাপ তার বিভিন্ন এজেন্ডা উন্মোচন করতে থাকবে; তবে অন্যান্য ইউনিটকে ট্রাস্টের আওতায় আনার মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকবে না, স্পষ্ট ব্র্যান্ড পজিশনিং এবং ব্র্যান্ড কৌশল থাকা স্বতন্ত্র গোষ্ঠীর জন্য নিজস্ব ব্র্যান্ড তৈরি করা, ভবিষ্যতের বৃদ্ধির জন্য উপযুক্ত সংস্থানগুলি বিকাশের জন্য মানব সম্পদ কৌশলকে শক্তিশালী করা, আগের যে কোনো সময়ের চেয়ে জোরালোভাবে আয় বৃদ্ধি করা, পরিমিত খরচ করা। দক্ষ এবং চর্বিহীন পরিচালনা কাঠামো, নতুন ব্যবসার অন্বেষণ, অভ্যন্তরীণভাবে প্রতিভা নিয়োগ করা অর্থাৎ বিদ্যমান প্রতিভাদের বৃদ্ধি ও উজ্জ্বল হওয়ার সুযোগ দেওয়া।

সামনের যাত্রা নির্বিঘ্ন নয়, এটি চ্যালেঞ্জ এবং বন্ধুর পথ। যেমন, বিশ্বব্যাপী সামষ্টিক-অর্থনৈতিক চাপ, ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনা, জলবায়ু পরিবর্তন ইত্যাদি। এগুলি পরিচিত ঝুঁকি যা বর্তমান অগ্রগতির গতিকে কমিয়ে দিতে পারে। তা সত্ত্বেও, অপ্রত্যাশিত ঝুঁকি রয়েছে যা আরো বেশি বিপজ্জনক এবং সমালোচনামূলক হতে পারে। ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের সকল সদস্য, যেকোনো অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার জন্য সতর্ক থাকতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, বাস্তবিকভাবে আর কী ভুল হতে পারে?

ব্যবস্থাপনা পরিচালকের দূরদর্শী নেতৃত্বে ‘নূর আলী ফ্যামিলি ট্রাস্ট’-এর কার্যক্রম টেকসই উপায়ে ইউনিক গ্রুপের উত্তরাধিকারীগণ উন্নতির পরবর্তী শিখরে পর্যায়ক্রমে এগিয়ে নিয়ে যাবেন।